Како може да се подобри управувањето со производството? Кои се потребите и значењето на управувањето со производството?
Од Руикифенг алуминиум воwww.aluminium-artist.com
За подобрување на конкурентноста на претпријатијата, неопходно е строго да се контролиратрошоците за производствои да се елиминираат сите видови непотребен отпад што се создава во производството, односно да се постигне посно управување на локацијата, чии главни контрамерки се следните.-1-
Зајакнете ја контролата на планот за производство и реализирајте визуелизирано управување
Планот за производство треба да се прави со предвидливост, а разградувањето на целта на планот за производство треба да биде специфично и научно, во согласност со фактичката состојба на производството, за да се намали бројот на промени наопремапараметри во производните единици и подобрување на ефикасноста на користењето на опремата. Користење на визуелизирано управување во организацијата на производствената локација за промовирање на ефективно спроведување на планот. Визуелизирано управување е употреба на интуитивна слика, соодветна боја на разновидна визуелна перцепција на информации за организирање на производствени активности на лице место, за подобрување на производството на работна сила, се заснова на визуелни сигнали како основни средства, колку што е можно повеќе, да се прикажат барањата и намерите на менаџерите за секого, за да се промовира независно управување, самоконтрола. Менаџерот треба да го информира секој производител за планот за производство, статусот на нарачката, дневниот статус на производство и ненормалниот статус во форма на табла, за да може секој да учествува во управувањето. Закачете ја производната табла на соодветното место на производната линија за секој временски период и користете го лидерот на тимот за дневна форма за производство за да ги пополните влезните и излезните нарачки за да го водите производството на секој оддел.
-2-
Спроведување на анализа на ефикасноста на работата на операциите.
Зајакнете ги напорите за обука на персоналот и стандардизирајте ги операциите на персоналот
Неефективната работна сила не само што го зголемува интензитетот на трудот на операторите, туку и ја намалува ефикасноста на трудот и лесно може да доведе до безбедносни несреќи. Ергономската анализа на операциите е да го разложи оперативното однесување на вработените, да ги елиминира неразумните и непотребни дејствија во процесот на работење, да го дознае стандардот на работа и да го обучи персоналот според овој стандард. Со стандардизирање на оперативното однесување на вработените, може да се подобри ефикасноста на трудот на вработените, да се намалат трошоците за работна сила и да се подобри стапката на искористеност на опремата и да се подобри економската ефикасност на претпријатијата.
-3-
Зајакнување на управувањето со поставките и подобрување на ефикасноста на работењето
Менаџментот со поставување е научен метод на управување за научно анализирање и проучување на односот помеѓу луѓето, нештата и местата во производствената локација, за да можат да постигнат најдобра комбинација, која го зема научното поставување на нештата како премиса, го зема целосниот информациски систем како медиум и ја зема ефективната комбинација на луѓе и нешта како цел. Со организирање и реорганизирање на производствената локација, ги отстрануваме несаканите предмети од производството и ги ставаме потребните артикли во наведената позиција, за да бидат достапни при рака и суштински го елиминираме отпадот од ракување и неефикасните дејствија. Поточно, според целта на производните активности, имајќи ја предвид ефикасноста, квалитетот и другите ограничувања на производните активности и посебните барања на самите артикли, го делиме соодветното место за сместување на артиклите, ја одредуваме состојбата на сместување на артиклите на местото и служиме како информативен медиум за контакт помеѓу луѓето и предметите од главниот дел од производствените активности, за да се олесни и да се олесни ефективно комбинирање на производните активности и да се спроведат ефективни работи на луѓе. Менаџментот со пласирање мора прво да го реши проблемот на ефективна комбинација на луѓе и нешта, што бара анализа на состојбата на комбинација на луѓе и нешта. Резултатот од управувањето со поставеноста е да се направи научен и разумен аранжман за поставување на различни локации и конечно да се заврши дизајнот на мапата за сместување и дизајнот на информативниот медиум.
-4-
Зајакнете гоконтрола на квалитетот на производствениот процес, и Намалете ја стапката на несоодветни производи
Управувањето со локацијата мора строго да го контролира квалитетот на работата што е во тек за да обезбеди разумна стапка на квалификација на производот. Несоодветните производи трошат вредни човечки и материјални ресурси, но не можат да се продаваат на пазарот. Освен тоа, чини работна сила и материјални ресурси за справување со производи кои не се сообразни. Контролата на квалитетот е важна функција на управувањето со локацијата. Пред сè, треба разумно да го разложиме индексот за квалитет на производот, да ја разјасниме одговорноста за квалитетот на секој производствен процес и да го обезбедиме квалитетот на производот на готовите производи преку завршување на секој индекс за квалитет на процесот. Нагласете дека квалитетот се произведува наместо да се проверува, а конечниот квалитет се обезбедува со управување со квалитетот на процесот. Второ, за да се зајакне контролата на квалитетот на целиот производствен процес, секој процес бара да не се прават неисправни производи и да не се влеваат во подоцнежните процеси. Повторно, за контрола на квалитетот на неочекуваната ситуација, навремено идентификувајте ја причината, елиминирајте ги несоодветните производи во пупката. Конечно, негувајте ја свеста за квалитет кај секој вработен, за да обезбедите навремено откривање на проблемите со квалитетот и постојано едуцирајте го теренскиот персонал за квалитетот, за да придаваат големо значење на квалитетот во умот, а во менаџментот соодветно да ги совладаат методите за управување со квалитетот во својата работа и да имаат високо ниво на техничко работење.
-5-
Воспоставување систем за наградување и казнување и наградување по успешност.
Подобрете ја мотивацијата на вработените
Во управувањето на теренот, супервизорот од прва линија игра важна функција на основен надзор, мотивација, повратни информации за перформансите и обука. Направете добра работа со евалуација на перформансите и повратни информации на вработените, навремено спроведете активности од срце до срце со вработените со слаби перформанси, помагајќи им да ги подобрат своите мерки за успешност, проценката на успешноста, завршувањето на работните цели и задачи како критериуми за оценување, рутинска проценка, спроведување на секојдневното однесување и процеси како критериуми за оценување, се користат како основа за награди и казни и плата за перформансите. Интересите на вработените во претпријатието се поврзани со резултатите од целите на претпријатието, ја подобруваат мотивацијата и ефикасноста на вработените, постигнуваат ефективна соработка и позитивна интеракција помеѓу различни работилници, само тогаш ефикасноста на производството може да се искористи на најдобро ниво.
Прашајте бесплатен консултантибарање за брза понуда!(www.aluminium-artist.com)
Време на објавување: 20-10-2022 година
